十二月 2018

破紀錄規模的異業合作-日本近畿大學與台交流50週年

這大概是小編我身為活動策畫見習生這段日子以來,因為一場活動(非公家機關),同時有這麼多單位主辦與協辦

日本近畿大學與台交流50週年

在少子化的這個時代,近畿大學是少見沒被時代影響,2016年推甄人數創歷史新高達16萬3千多人,不算A咖的學校,卻穩居日本私校全國報考人數冠軍的頭銜(超越早稻田),因著近畿大學在2002年因黑鮪魚[完全養殖]-從魚卵人工孵化,並將魚苗養大,成為世界首例,甚至出了自己的品牌 – 近大鮪魚「近大マグロ」

可想而知,這交流會有多少知識份子會來了,我家總監見過不少大場面,都為這次的主角感到嘖嘖稱奇,因為它的文化太特別了

近畿大學強調實作勝於理論,「活學活用」的教育理念有點像是台灣的技職教育,校風相當多元開放,鼓勵學生有創新的思維,嘗試新事物,有點像是用培養商人的方法在教育學生,因著鮪魚聲名大噪,學校還出了鮪魚系列的聯名泡麵

其實不只是鮪魚,該校理工學系在2000年前後投入研究新能源,成功以茶葉渣、咖啡渣、蔬果和木屑等廢棄物壓縮製成人造煤炭(Bio-Coke),已取得專利,並和企業合作生產,預估市場規模可達6千億圓以上,真的是相當成功的產學合作,能讓台灣學習與借鏡

根據統計,近畿大學的畢業生中有超過6千人為公司社長,高居西日本第一,全國排名為第七,有這樣的成績也跟校風多元與擅於行銷有關

擅長說故事、善於推銷自己、更擅長包裝,將自己的好用大眾聽得懂的語言說明、用大眾能產生共鳴的方式呈現

2013年推出的「先頭を突き進む。近畿大学」(朝著最前方挺進,近畿大學),一隻鮪魚在游池裡奮勇前進的畫面。2014年的「固定概念を、ぶっ壊す」(徹底粉碎既有概念),富土山頂噴出一顆巨大的鮪魚頭,這兩張海報頗有與關西4大私校「關關同立」(關西大學、關西學院大學、同志社大學及立命館大學)叫陣的意味。

行銷其實就是如此 ,不設框架、時而學習與成長,我們很榮幸這特別的50週年,聚號胡迪能成為活動其中的一個小螺絲釘

桃園市政府社會局年終聚餐

我們時常在想,人是複雜的,人們會因為什麼而凝聚一堂,會因為甚麼而盡釋前嫌,願意重新來過,這個答案也許每個人都不同,卻變成聚號胡迪在策畫規劃時,最常被討論的一個問題。

當公司發展到一個規模,就會出現多個部門分工,不同的部門,也代表不同立場,也因此產生摩擦,其中並無對錯,卻因立場不同而產生分歧,我們認為,找回初衷,回想共同經歷的回憶是相當重要的。

2018年,對公務員來說,或許是相當不好過的一年,在經歷世代衝突的政策改變,公務員似乎被貼上了負面的標籤,因此這場年終聚餐,我們跟長官討論後,除了簡報回顧這一年的達成回顧,不同部門的表演內容,更安排專業主持人的場控,結合現場硬體與燈光,凝聚晚會的氛圍與熱度。

和我們很要好的一位主持人,跟我們聊到現場主持這件事,她認為主持人最重要的,是找到群眾當中氣氛的領頭羊,還有主持人的眼神,必需與現場每一位參與者對到眼,舞台,舞台才變得近在眼前,而非如此遙不可及。

身為活動策畫師這麼多年,更加深刻的學習到,團隊要合作,需要同理心,而溝通需要傾聽,真正的溝通需要隨時歸零。

那天跟主持人聊完,說真的小編我還是無法體會主持人說的意思,但我想隔行如隔山,每一位在專業領域取得成功的人士,都有對她專業立場的解讀,我很榮幸因這一場場的活動,聽了許多的故事,更和許多專業的人合作,才使得活動能夠圓滿落幕。

我們是聚號胡迪,一群充滿奇異點子,有點瘋狂、又有點龜毛、有時可能有些偏執,我們覺得這個行業很有趣,也有熱情一直做下去。

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